En 2024, el Hospital San Marcos (Chinchiná) le debía $12 mil millones a proveedores y colaboradores, situación por la que el Ministerio de Salud y Protección Social lo catalogó como una institución de alto riesgo financiero. Así que, pagar las cuentas, se hizo una prioridad.
En ese punto, un plan de saneamiento resultó la salida más favorable a la crisis. Había que evitar, a toda costa, que se afectara más el principal centro de atención de la localidad que sirve a lo urbano y rural.
La enfermera Valentina Gómez Loaiza, actual gerente, llegó en ese año y le tocó vivir las afugias del hospital de segundo nivel. Desde años anteriores venía el problema. En el 2023, por ejemplo, el talento humano se plantó a las afueras reclamando sus dineros. Para como estaban, iban a volver a hacerlo.
"El programa de saneamiento se nos aprobó en el 2025, pero desde abril del 2024 trabajábamos en las matrices que están dentro de este, intentando el equilibrio presupuestal, contable, para mejorar la prestación de servicios. Se buscaba la autosostenibilidad", subrayó Gómez.
Hoy el programa los tiene sujetos a unos parámetros muy específicos y los lleva a empezar con un presupuesto muy reducido cada año, razón por la cual la institución no ha podido avanzar en ciertas especialidades que quiere la comunidad.
"Cuando asumí en el 2024, todas las especialidades, con limitaciones. Ginecoobstetricia cerrada; y ortopedia, pediatría, cirugía general, prestadas casi que a media marcha. Las EPS le debían a la institución".
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Del proceso
Al aplicar todas esas medidas desde el 2024, el panorama fue cambiando. Esto contestó la gerente:
- ¿Cuándo se vieron los primeros resultados?
En el 2024 generamos unos excedentes de alrededor de $2 mil 500 millones y, en el 2025, unos excedentes de alrededor de $5 mil millones. Esa es una plata que queda disponible en los bancos para la ejecución del siguiente año. Intentamos que esa plata nos ayude a apalancar el mantenimiento y los compromisos.
- Del fortalecimiento...
Se ha trabajado en el archivo y se han fortalecido los procesos de habilitación que sigue la Dirección Territorial de Salud de Caldas. El año pasado se tuvo alrededor de 20 inspecciones vigilancia y control. Es decir, hay planes de mejora que se han podido cumplir con los excedentes que nos quedan. La Territorial aportó, en el 2024, recursos cercanos a los $1.500 millones que sirvieron para dotación y mejora de la prestación de los servicios.
- Más apoyo...
El año pasado el Ministerio de Hacienda nos dio $2 mil millones para el fortalecimiento de Urgencias y la Territorial, $500 millones para el servicio en general y $500 millones para la adquisición de la torre de laparoscopia. Esas platas nos ayudan a apalancar la operación corriente, cuando las EPS no pagan oportunamente o, en su defecto, no pagan.
- Hay incertidumbre por la crisis del sector salud: ¿qué viene para el San Marcos?
La incertidumbre en salud nos pone a flaquear un poco frente al cumplimiento del programa, pero el ideal es no generar cuentas por pagar mes a mes, mantener al día los salarios y suministros. Eso se ha logrado en dos años de gestión. Ya tuvimos la primera valoración por el Ministerio de Hacienda, que dice que estamos cumpliendo con el programa. Eso hace que no nos manden a intervención de la Superintendencia Nacional de Salud (SNS).
- Y las deudas, ¿en qué van?
Queremos sanear la institución lo antes posible. En eso ha sido esencial la aprobación de un empréstito desde el Concejo Municipal, que es de alrededor de $8 mil millones, de los cuales $6 mil millones se han dirigido al pago de pasivos. La gestión del alcalde ha sido fundamental para poder mantener los pasivos en línea. La deuda que hoy tenemos es de aproximadamente $2 mil millones. Termino periodo en marzo del 2028 y la idea es entregar con un cierre financiero exitoso.
Lo más difícil
El recaudo de la cartera con las EPS, según la gerente Valentina Gómez Loaiza, ha sido lo más difícil del proceso; también el recuperar la confianza de los usuarios: "Se venía de una atención con muy poca calidad y calidez, pero eso hoy es distinto. La gente no quiere volver a donde no le fue bien. Hoy, para tranquilidad de ellos, todo ha mejorado. La atención es humanizada".
Solicitud a Nueva EPS
El Hospital San Marcos busca que, en el menor tiempo posible, Nueva EPS le pague un aproximado de $5 mil millones que le debe para continuar con su proceso de saneamiento.
Foto | Cortesía | LA PATRIA
Valentina Gómez Loaiza, gerente del Hospital San Marcos.
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